這些是你和團隊的專案困擾嗎?
► 剛接觸專案管理,常常對流程、架構感到迷茫;不知道如何分辨專案的不同階段,也不曉得各階段的管理重點是什麼?
► 相關人士不配合,長官說改就改,感覺自己總是在當救火隊,進度老是跟不上。
► 流程混亂、各部門常各自為政,資源總是不到位,明明一起開過會,事後卻還是沒改變?
► 專案啟動了,但工作順序總是亂七八糟、進度也拖延?
你不是做不好,而是沒找到適合你的系統方法。
這堂課將帶你走出專案管理困境,打造可以持續複製的行動節奏與團隊共識。
波莉的專案管理課程,將帶學員學會:
學會使用 WBS 任務分解法,將模糊的專案目標轉為具體可執行的行動單位,排出合理進度,避免瞎忙與重工。
透過角色盤點與互動分析,掌握不同部門或利害人的關注點與影響力,提升溝通效率,降低內耗與誤解。
練習轉譯抽象目標為具體任務,強化優先順序、行動依據與進度追蹤策略。
學習辨識潛在風險與干擾因素,設計預防與備案策略,讓專案更具韌性與掌控力。
課程大綱(僅供參考,會依需求調整)
Discover more about me.
曾服務於金融業、科技業,亦曾參與多項政府專案之規劃與執行,擁有 10 年以上的跨產業、多元職場歷練。
累積超過 200 場的公開講座及工作坊的授課經驗,足跡遍及企業、政府機關、非營利組織及大專院校。從 10 人以下的小班制,到 1,000 人的大型講座都有經驗,溝通彈性,流程簡單,能根據開課單位需求,客製設計適合的內容。
波莉的授課風格溫暖正向、條理清楚,是相當少見,能夠同時結合理性與感性特質的教學者;擅長將生硬枯燥的知識,轉化成讓學生、上班族都能聽懂且受鼓舞的價值內容,並帶給學員立即可用的方法。
學習,應該是很愉快的事情!在波莉的課程中,聽到學員的笑聲是家常便飯,因為如果不有趣,就很難勾起學員的學習動機。
好的課程設計就像一場 show,講師透過引導和即時問答,帶動課程氣氛;提高學員參與意願,才能共創更深入的反思,引發改變。
每個人都是獨特的個體,有著不同的成長背景和學習經驗。
波莉欣賞每個個體的差異,並且擅長發掘每個人的亮點,因此往往能夠在短時間內,建立和學員之間的信任連結,讓課程順利進行;接著再輔以工具和系統化方法,有效協助學員解決實務上遇到的問題。
近期時事、流行的電影、影集;我們身邊的每一件小事,都有可能成為課堂上的舉例素材,因為往往就是這些生活小事,才最吸引學員的關注。
波莉擅長運用這些簡單的生活素材,來協助解釋抽象的理論,使得課程不抽象無聊,學員也容易吸收理解,並留下深刻印象。
2023 年 6 月,專業攝影師留下的課程紀錄。
舞台模式的波莉,表情和肢體語言還真的挺豐富的啊(有夠賣力演出XD)
2023 年 2 月,讀書會的精彩片段。
即使是採線上授課,也能和學員有良好、熱絡的互動,提升學員的參與度和學習效果。