曾經有人問過我說：「ㄟ波莉，你為什麼會創業，創業一直是你的夢想嗎？」

嗯…...我很想跟你說一個熱血的故事，說我從以前就一直把創業當作目標，但老實說並沒有XD 

我會走創業這條路，而且不斷地想要提升自己的能力，其實跟我在前公司服務時的一段經歷，一場裁員風暴有關。

今天就來跟大家聊聊這件事對我的影響，還有帶來的啟發。準備好了嗎？我們就開始囉！

收聽本集節目👇（主題有點沉重，我難得有聽起來這麼悲傷的一集節目～建議你聽看看😁）

我是一個對工作危機意識很高的人，因為我經歷過前公司的大規模裁員。

之前我公司老闆是非常好的人，很關心員工，也常常舉辦各種活動來凝聚大家的感情，例如家庭日、部門聚餐、尾牙、社區打掃等等。

他最常講的一句話，就是他要打造一個「幸福企業」，公司同仁就像一家人，他把員工當家人來看待。

當時蠻多同事不太能接受這個概念，覺得工作就是來賺錢，就事論事，不用辦太多活動。

但我當時是蠻認同老闆的理念，也覺得很感動。這麼關心員工的老闆實在不多，所以很支持他的理念，也很努力在完成工作上的任務。

前公司那時候創立大概 20 年，員工 100 多人，在中小企業裡面小有規模，相關制度也算完備。但到 2014 年左右，公司面臨最嚴重的問題，就是中國紅色供應鏈的競爭。過去以硬體製造為主的台灣廠商，根本很難跟中國規格化、大量製造的低成本競爭。

當台灣還在人工組裝，中國的主要廠商已經用機器手臂在生產，一天能做的數量，比所有台灣廠商加起來，一整年的產量還高。你怎麼跟人家拚？所以勢必要做轉型。

老闆其實有看到這個趨勢，所以他做了很多的轉投資和軟體布局，嘗試去帶動公司的轉型和整合。但資源分散的結果，讓公司同時進行太多項目，導致每個項目都進度很慢，新的業績進不來，舊的客戶又一直被中國挖走。

公司經營非常辛苦，其實早就應該要縮編，但老闆一直不願意，因為他覺得大家是「一家人」，所以他不願意放棄任何一個人。遇到資金缺口，就用銀行借款或私人借貸來補，也沒有跟公司的員工透漏這些訊息。

到 2016 年最後的最後，真的撐不下去，整個公司就垮了。

公司從 100 人，直接裁到剩下 10 幾個，只留下一些核心幹部。

那個情景到現在我還印象深刻。

大部分的員工到人事那裡，大排長龍辦理離職事宜。公司雖然很有誠意的處理後續的事情，非自願離職書、資遣費那些都照規定辦理，但對很多在公司服務了一、二十年的老員工來說，他們瞬間失去了依靠，待在熟悉的產業、習慣的環境裡那麼久，突然要重新回到求職者的角色、要開始準備面試，要面對市場對他們的有色眼光、和對能力的懷疑，這個產業不能待了，但是要換去哪裡？

雖然可以申請失業補助，可以撐一陣子，但中年失業真的好徬徨，家裡有小孩、父母要養，待業不能太久，就算單身負擔比較輕，要繳的保險費也不少。

這些還只是經濟層面的影響。對被裁員的員工來說，那是一種被公司拋棄的感覺，曾經說我們是一家人的公司......那種心理的挫折，也許比經濟打擊更大也說不定。

所以當時離開的時候，弄得不太愉快，我心裡面一直有個疙瘩，一種壯志未酬的感覺。

老闆自己承擔了很多的壓力，但當時的我只顧著抱怨他做得不夠好，卻沒想到，是老闆的信任、是公司那個環境讓我有成長和學習的機會。

現在想來，實在是對他很不好意思。

👉推薦閱讀：我如何從上班族、遊牧工作者、進化到一人公司經營，探索自己理想的生活模式？

這件事情讓我學到了很多：

第一個，要學習站在對方的角度去思考，學習觀看整體的情勢

而不只是注意到自己的感受，用自己的感覺去衡量其他人。

就像剛剛說的，老闆的壓力不是一般員工體會的到的，但如果你能站在他的角度去思考，那麼不僅你們之間的信任度會提高，肯定也會有比其他人更好的升遷機會。

 

第二個，企業是一個球隊，同事之間是同隊的隊友，但不是家人

家人是不能分割的，除非真的有什麼傷天害理、未盡撫養責任的犯罪事宜，否則你並不能隨便的和家人解除血緣關係，但是，公司和員工之間的雇傭關係，卻是可以隨時放棄的，公司可以把你裁掉，員工也可以向公司提出離職，沒有誰非誰不可。

同事之間彼此在一條船上，就像是球隊想打贏比賽一樣，要找出最適合的角色，彼此分配任務、互相支援。在場上，也就是上班的時候大家有共同目標，比賽結束，也就是下班的時候大家各自回家享受生活，也許偶爾一起出去喝一杯，出去走走，維持一個友善的關係，有助於彼此間的理解和溝通，那也就夠了。

第三個，員工必須隨時有獨立的意識，不能期待公司養你一輩子

我之前公司裁員的例子，是產業沒落的結果，隨著科技繼續發展，企業組織不可避免地都會遇到需要做技術升級或數位轉型的問題。

之前看過一個研究報告，他說根據美國國際數據資訊公司的預測，到 2027 年為止，現有的標準普爾 500 指數公司，也就是美國最具代表性的 500 家公司中，將有 75% 會被取代。甚至不用等到 2027 年，今年因為疫情的影響，也已經聽到大企業開始裁員的消息

那我就在想，面對未知的變化，如果一直待在個安逸的環境中，跟溫水煮青蛙有什麼兩樣？如果中年、甚至年紀大了被裁員，那生活該怎麼辦？

常聽人說創業風險大，但是創業的風險 和 中年失業被裁員的風險 比起來，創業的風險真的有比較大嗎？

所以我寧願自己出來做看看，我給自己幾年的時間，把自己當成一間公司來經營，不斷地學習，隨時注意保持自己在市場上的競爭力，就算最後還是決定回企業工作，這段時間累積的能力和經驗，收穫最多的還是自己，我也有把握，這些成長的軌跡能幫我爭取到比以前還更多的薪水。

所以我覺得，就算你還沒準備好要創業，你也一定要有意識的把自己當作一家公司來經營。

隨時關注自己的核心競爭力有沒有在進步，隨時補充新的產業資訊，花錢、花時間去進修，對新的科技工具保持開放、願意學習的心態。

公司每年都有財務報表和年度策略，我們也需要每年評估自己的財務狀況、市場價值，為自己訂定新的一年的成長目標。否則，職場是很殘酷的，當上班族的風險，未必就比自己創業來的低。

如果你真的遇到被裁員的那一刻，你一定會後悔以前為什麼不好好準備，把眼光放遠，扎實的為自己累積不敗的競爭力吧！

謝謝你收聽今天的節目，希望這集節目不會聽起來太沉重，對我來說，這實在是個太難忘的生命經驗。

如果你有不同的想法，歡迎你在 Facebook 搜尋波莉的斜槓路，留言和我分享你的心得；或是把這集節目分享給你身邊需要的朋友。

還沒訂閱我的 Podcast 頻道嗎？趕快訂閱起來吧！