🎤#25:為什麼要把自己當成一間公司來經營?從那場改變我一生的裁員風暴談起

relax

曾經有人問過我說:「ㄟ波莉,你為什麼會創業,創業一直是你的夢想嗎?」

 

嗯……我很想跟你說一個熱血的故事,說我從以前就一直把創業當作目標,但老實說並沒有XD 我會走創業這條路,而且不斷地想要提升自己的能力,其實跟我在前公司服務時的一段經歷,一場裁員風暴有關。

今天就來跟大家聊聊這件事對我的影響,還有帶來的啟發。準備好了嗎?我們就開始囉!

 

收聽本集節目👇(主題有點沉重,我難得有聽起來這麼悲傷的一集節目~建議你聽看看😁)

 

 

我是一個對工作危機意識很高的人,因為我經歷過前公司的大規模裁員。

 

之前我公司老闆是非常好的人

很關心員工、也常常舉辦各種活動來凝聚大家的感情

例如家庭日、部門聚餐、尾牙、社區打掃等等

他最常講的一句話,就是他要打造一個幸福企業

公司同仁就像一家人,他把員工當家人來看待

 

當時蠻多同事不太能接受這個概念

覺得工作就是來賺錢,就事論事,不用辦太多活動

 

但我當時是蠻認同老闆的理念,也覺得很感動

這麼關心員工的老闆實在不多

所以很支持他的理念,也很努力在完成工作上的任務

 

前公司那時候創立大概20年,員工100多人,

在中小企業裡面小有規模,相關制度也算完備

但到2014年左右,公司面臨最嚴重的問題,就是中國紅色供應鏈的競爭

過去以硬體製造為主的台灣廠商

根本很難跟中國規格化大量製造,的低成本競爭

 

台灣還在人工組裝,中國的主要廠商已經用機器手臂在生產

一天能做的數量,比所有台灣廠商加起來,一年的產量還高

你怎麼跟人家拚?所以勢必要做轉型

 

老闆其實有看到這個趨勢

所以他做了很多的轉投資和軟體布局

嘗試去帶動公司的轉型和整合

 

但資源分散的結果,讓公司同時進行太多項目

導致每個項目都進度很慢

新的業績進不來

舊的客戶又一直被中國挖走

 

公司經營非常辛苦

其實早就應該要縮編

但老闆一直不願意,因為他覺得大家是一家人

所以他不願意放棄任何一個人

遇到資金缺口,就用銀行借款或私人借貸來補

也沒有跟公司的員工透漏這些訊息

 

到 2016 年

最後的最後,真的撐不下去

整個公司就垮了

公司從 100 人,直接裁到剩下 10 幾個

只留下一些核心幹部

 

那個情景到現在我還印象深刻

大部分的員工到人事那裡,大排長龍辦理離職事宜

公司雖然很有誠意的處理後續的事情

非自願離職書、資遣費那些都照規定辦理

 

但對很多在公司服務了一、二十年的老員工來說

他們瞬間失去了依靠

待在熟悉的產業、習慣的環境裡那麼久

突然要重新回到求職者的角色、要開始準備面試

要面對市場對他們的有色眼光、和對能力的懷疑

 

這個產業不能待了,但是要換去哪裡?

雖然可以申請失業補助,可以撐一陣子

但中年失業真的好徬徨

家裡有小孩、父母要養,待業不能太久

就算單身負擔比較輕,要繳的保險費也不少

這些還只是經濟層面的影響

 

對被裁員的員工來說

那是一種被公司拋棄的感覺

曾經說我們是一家人的公司

那種心理的挫折,也許比經濟打擊更大也說不定

 

我當時沒有在裁員名單內

但我還是選擇離開

因為我對公司很失望

我覺得事情可以不用弄成這樣

如果老闆可以做更精準的決策、可以早點縮編,讓同仁知道公司的情況

也許事情最後會有不一樣的結果

所以當時離開的時候,弄得不太愉快,我心裡面一直有個疙瘩

一種壯志未酬的感覺

 

一直到現在,我自己創業了

我突然明白老闆當時的心情

他不是不知道公司經營有危機

也不是不知道一直借錢會讓他背上很多債務

他只是很想守護公司的同仁,因為對他來說,每個人都是家人

所以他沒辦法狠下心來縮編裁員

 

老闆自己承擔了很多的壓力

但當時的我只顧著抱怨他做得不夠好

卻沒想到,是老闆的信任、是公司那個環境讓我有成長和學習的機會

現在想來,實在是對他很不好意思

👉推薦閱讀:我如何從上班族、遊牧工作者、進化到一人公司經營,探索自己理想的生活模式?

 

這件事情讓我學到了很多:

 

第一個,要學習站在對方的角度去思考,學習觀看整體的情勢

而不只是注意到自己的感受,用自己的感覺去衡量其他人

就像剛剛說的,老闆的壓力不是一般員工體會的到的

但如果你能站在他的角度去思考

那麼不僅你們之間的信任度會提高,

肯定也會有比其他人更好的升遷機會

第二個,企業是一個球隊,同事之間是同隊的隊友,但不是家人

家人是不能分割的,除非真的有什麼傷天害理、未盡撫養責任的犯罪事宜

否則你並不能隨便的和家人解除血緣關係

但是,公司和員工之間的雇用關係,卻是可以隨時放棄的

公司可以把你裁掉,員工也可以向公司提出離職

沒有誰非誰不可

 

同事之間彼此在一條船上,就像是球隊想打贏比賽一樣

要找出最適合的角色,彼此分配任務、互相支援

在場上,也就是上班的時候大家有共同目標

比賽結束,也就是下班的時候大家各自回家享受生活

也許偶爾一起出去喝一杯,出去走走

維持一個友善的關係,有助於彼此間的理解和溝通,那也就夠了

 

第三個,員工必須隨時有獨立的意識,不能期待公司養你一輩子

我之前公司裁員的例子,是產業沒落的結果

隨著科技繼續發展,

企業組織不可避免地都會遇到需要做技術升級或數位轉型的問題。

 

之前看過一個研究報告,

他說根據美國國際數據資訊公司的預測,

到 2027 年為止,

現有的標準普爾 500 指數公司

也就是美國最具代表性的 500 家公司中,

將有 75% 會被取代

 

甚至不用等到 2027 年

今年因為疫情的影響,也已經聽到大企業開始裁員的消息

 

那我就在想,面對未知的變化

如果一直待在個安逸的環境中,跟溫水煮青蛙有什麼兩樣?

如果中年、甚至年紀大了被裁員

那生活該怎麼辦?

 

常聽人說創業風險大,

但是創業的風險 和 中年失業被裁員的風險 比起來,

創業的風險真的有比較大嗎?

 

所以我寧願自己出來做看看

我給自己幾年的時間

把自己當成一間公司來經營,不斷地學習

隨時注意保持自己在市場上的競爭力

 

就算最後還是決定回企業工作,

這段時間累積的能力和經驗,收穫最多的還是自己

我也有把握

這些成長的軌跡能幫我爭取到比以前還更多的薪水

 

dream big

所以我覺得,就算你還沒準備好要創業

你也一定要有意識的把自己當作一家公司來經營

 

隨時關注自己的核心競爭力有沒有在進步

隨時補充新的產業資訊

花錢、花時間去進修

對新的科技工具保持開放、願意學習的心態

 

公司每年都有財務報表和年度策略

我們也需要每年評估自己的財務狀況、市場價值

為自己訂定新的一年的成長目標

 

否則,職場是很殘酷的

當上班族的風險,未必就比自己創業來的低

如果你真的遇到被裁員的那一刻

你一定會後悔以前為什麼不好好準備

把眼光放遠,扎實的為自己累積不敗的競爭力吧!

 

謝謝你收聽今天的節目,希望這集節目不會聽起來太沉重,對我來說,這實在是個太難忘的生命經驗。

如果你有不同的想法,歡迎你在 Facebook 搜尋波莉的斜槓路,留言和我分享你的心得;或是把這集節目分享給你身邊需要的朋友。

 


 

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