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  3. 開會總是被忽略嗎?內向者也能在會議中刷存在感的五大技巧

開會總是被忽略嗎?內向者也能在會議中刷存在感的五大技巧

2020 Feb 24 內向者小世界
內容目錄
  1. 主題既定的會議
  2. 主題不明的會議
    1. 為什麼對方要找我參加會議?
    2. 有哪些人會參加會議?(我在會議中的定位是?)
    3. 我在這個會議裡,想要達成什麼目的?
  3. 1. 講出來就對了
  4. 2. 盡量往前坐
  5. 3. 保持眼神堅定而充滿興趣
  6. 4. 問關鍵的問題
  7. 5. 做出帶有獨特觀點的總結
  8. 結語

 

工作超過十年,開過的會大大小小不計其數。

我以前總是很羨慕那種,無論他瞭解的程度有多少,都能夠在會議中充滿信心的比手畫腳侃侃而談,好像他已經對這個主題研究多年、功力深厚的人。雖然仔細去聽他講的內容,常常是漏洞百出,引用的理論和數據很多都是錯誤的,但他敢講的那股氣勢就已經贏一半,讓人覺得他好像很值得信賴,也搶盡主管和其他同事的目光。

反觀自己,我是那種,不對這個主題有80%的掌握,是不會主動發言的人,因為很怕自己講錯啊!於是在會議裡面,我往往都是沉默到最後,等到主管問我,我才勉為其難發表一些想法的那個角色(聽完別人分享,結合一些自己既有的理解後才敢說出來)。

但後來我發現,在會議裡面不講話,存在感實在很低,很容易被忽略、也很難讓主管和其他同事瞭解你的貢獻和想法。長期來說,很可能會慢慢不被重視,甚至覺得你沒那麼重要。那不是很可惜嗎?明明我比誰都還努力啊!因此我後來嘗試做了一些調整,效果也很不錯,希望對大家有所幫助。

第一步是會議前的準備,可以分成兩種:


主題既定的會議

如果是常態性的例行會議,要先想好哪些事情要呈現在報告資料中?哪些不呈現在資料裡,用口頭報告就好?接著,要在會議前先繳交資料。例如每周的業務會議,就一定要在會議前把自己的業務報告寄給主管和相關同事。定期交報告可以營造一種自律、隨時做好準備的形象,這對不擅主動表達自己的內向者來說,是非常重要的(之前在公司時常見到報表遲交或甚至沒交的同事,一直令我大惑不解。這麼容易建立自己形象的方法,為何不用呢?)。


主題不明的會議

先瞭解會議的主題和議程。為什麼要討論這個主題?會議主持人是誰?他的風格如何?我可能會遇到哪些情況(例如萬一被交辦了不屬於我的任務,該怎麼推掉?)在腦內先預想會議時可能會發生的情況,以免到時候反應不及。

而無論是哪種類型的會議,在走進會議室前,建議都要思考過這三個面向:


為什麼對方要找我參加會議?

是希望我提供經驗分享?是要一起動腦想點子?還是形式上的例行會議,只要去湊人數讓場面好看就好XD 先想過對方想從會議中獲得什麼,比較能夠瞭解自己在會議中應該採取哪些行動,不會太積極也不會太消極。


有哪些人會參加會議?(我在會議中的定位是?)

老闆會來參加嗎?我跟主管一起參加的話,需要協助主管做些什麼嗎?如果我代替主管參加,我有發言權嗎?這些都要先確認清楚,以免現場有失分寸。


我在這個會議裡,想要達成什麼目的?

展現自己的工作成果?說服老闆接受我的提案?期待同事幫忙給些建議?如果自己的目的不清楚,就很難在會議裡得到你想要的協助喔。

那麼,好不容易做完準備,進到會議現場後,該怎麼辦呢?

有些影響力專家會說:一定要做最早舉手發言的那一個人。但對我來說做不到…… 這樣實在太沒安全感了。我自己試過一些在會議中可以有效被關注,又不會太令人緊張的做法有幾個。


1. 講出來就對了

先不要逼自己一定要言之有物。看看坐在你旁邊的外向者,他不就是想到什麼說什麼嗎?也沒有因為這樣就被踢出會議室啊!先求有再求好(而且已經做過充分的會議前準備,講出來的東西也不會太離譜),內向者往往擅長把現況和過去的連結,如果有某位與會者的發言你真的很認同,不妨引用過去的數據,贊同對方的想法,試著接在他後面發言並提供相關參考資料;或是試著複述對方的話,讓對方知道你明白他的意思。總之無論如何就是要講出些什麼,讓大家轉過頭來看你就對了。


2. 盡量往前坐

如果坐到第一排對你來說壓力真的很大,那至少試著坐到中間的座位吧。坐前面一點的好處是容易被注意到(沒那麼邊緣XD),再者就是可以搭配你的發言,直接站起來走到螢幕前,指著自己正在解釋的部分,讓自己更容易被注意到。


3. 保持眼神堅定而充滿興趣

這點我覺得效果很好,也最容易做到,因為內向者往往是很好的傾聽者。每個人都希望被鼓勵,當對方在發言時,試著專注、面帶微笑,時而低頭做筆記、時而點頭贊同,讓對方感覺到你很認真聽他說話。我在大學時期就發現這招的妙用,曾經有好幾次上課,老師整堂課從頭到尾都對著我講話,沒看其他同學XDD 期末考發考卷時,直接在我的考卷上加分,當然最後學期成績也很好。做好眼神和表情管理,會為你帶來意想不到的收穫。如果可以搭配以下第四點和第五點,效果會更好,更能讓對方對你留下深刻印象。


4. 問關鍵的問題

這個比較進階,問題的內容和問的時機都要拿捏,需要多練習才會做得比較到位。但如果能問出精準的問題直搗核心,保證你會成為會議的風雲人物。


5. 做出帶有獨特觀點的總結

我把這招視為一種需要花時間集氣、但可以一擊必中的大絕招。很可能整場會議你都沒有講話,只是專注的聽關鍵人物和其他與會者的發言,觀察他們各自在意的點是什麼,彙總之後、衡量局勢(詳情請參考後宮甄嬛傳等宮鬥劇XD),結合自己對於該議題的理解,提出有獨到性的見解。這點是最難做到的,因為需要大量的觀察和思考,往往只有在內向者豐富的小宇宙中,才能產生。


結語

經過這幾年的訓練,我在會議前段大概都是採用「講出來就對了」戰術,想到什麼講什麼,接著保持眼神堅定而充滿興趣、有問題就提問;到會議後段,再使用「做出帶有獨特觀點的總結」絕招收尾。

現在大概只剩完全的陌生會議我會有點緊張,一般的開會對我來說已經不算是個壓力很大的事情,還因為在會議中分享觀點,認識了許多工作上的貴人。有趣的是,後來因為太多人喜歡找我開會,反而有一陣子弄得自己太累,我才開始學習時間管理,不然實在太忙了。這部分之後再另外談囉~

希望這篇文章對內向的你有幫助,如果有任何問題,都歡迎到波莉的斜槓路和我互動留言唷!

 

 

 

波莉(簡均伶)

一位熱愛學習,喜歡探索生活可能性的「自主生活引導師」。

如果你喜歡這篇文章,歡迎點擊連結,訂閱我的免費電子報。

我會定期分享關於自主生活、心理成長和職涯探索的思考,都是我真實走過、有感觸才寫的東西。期待在信箱裡見到你。 

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